●계절마다의 점두 캠페인, 이벤트 등의 실시
●포인트 카드 활용 등에 의한 고객의 내점 촉진
●상품의 중점 판매 등에 대응한 각종 확대판매 시책

등이 있습니다.

프랜차이즈 체인은 이러한 시책을 통일적으로 실시하는 것으로 코스트의 절감, 고객에게 인지시켜 매출 올리기 등을 도모하므로, 개인 점포에서는 대적이 곤란한 부분에 대해 매력적인 내용의 시책을 전개하는 것을 가능하게 합니다.
이러한 시책의 실행에 관하여는, 선행적인 계획 입안과 가맹점에서의 시책 실시를 철저하게 하도록 하는 지도 체제의 확립이 필요합니다. 거기에 더하여 통일적인 판매촉진 시책에 가세하고 가맹점을 둘러싸고 있는 환경에 대응한 각 가맹점마다의 판매촉진 시책의 입안, 실시 지원도 본부에 있어서는 중요한 기능이 됩니다.
특히 부진 점 대책에 관한 판매촉진 시책은, 본부의 노하우 역량을 추궁 당하는 매우 중요한 테마가 되기 때문에 본부의 노하우로 제대로 확립해 두는 것이 필요합니다.
한편, 광고 선전에 관해서는

●텔레비전 선전이나 신문•잡지 광고 등의 매체를 활용한 것
●지역 특성을 감안한 FM라디오나 신문에 끼워 넣는 전단지•지역 정보잡지 등의 활용
●홍보 활동 등의 기업 PR

등을 통해서 체인 전체의 지명도를 높이는 활동이 중심이 됩니다.

모든 가맹점에서 통일로 행하는 판매촉진 시책의 고지 등, 판매촉진 시책과 광고 선전활동
은 밀접하게 결합되어 있기 때문에 서로의 기능을 협력하여 효과를 높이는 것을 필요로 합
니다.
프랜차이즈 체인에서는, 개인 점포가 실시할 수 없을 만큼 큰 규모의 판매촉진 활동이나 광고 선전 활동으로 브랜드 인지도를 높여 경쟁력의 강화를 도모할 수 있습니다. 따라서, 프랜차이즈 본부는 가능한 한 스피디 하게 규모의 확대를 도모하고, 판매촉진과 광고 선전 기능의 효과를 높여 코스트 면에서의 효율화를 도모하는 것이 중요합니다.

규모가 확대된 후에는 가맹점에게 새로운 부담을 강요하는 것은 곤란한 일입니다. 무슨 일도 계획적이며 선행적으로 임해야 장래의 트러블이 방지됩니다.