9주차(12월13일) 와 10주차(12월20일)에서는  <물류체제 구축 사례> 와 Tool류 구축인 <계약서 정보공개서, 위생 등 리스크 관리 사례> <각종 매뉴얼 유형> <CEO가 알아야할 리스크경영> <KPI 사례> 등에 관해 강의가 이루어 졌습니다.

물류체제 구축 사례에서는 오성주 삼성웰스토리 그룹장님을 강사로 초청하여, 물류 아웃소싱 업체 선택하는 방법, 원부재료 공급 시스템 구축 도입 사례와 발주 시스템, 배송 시스템 구축 사례 등에 관해 강의를 진행하였고, 10주차 각종 매뉴얼 작성 관리 방법에 대해 서민교 대표님께서 강의를 하였습니다.

특히, CEO로서 매뉴얼 관리 포인트로는 주간/월간/분기 등 회의 시간에 매뉴얼 기준에 따라 업무를 강조해야만 정확 가능하다는것과 매뉴얼 관리팀/누가 수정 업그레이드 할 것인지..교육 훈련시 매뉴얼 반영하는 방법과 매뉴얼 중심 교육에 관해 강조를 하였으며, CEO 스스로 매뉴얼을 이해하고 인지해야한다고 설명하였습니다. 이외에도 매년 KPI 목표 관리 시 매뉴얼에 대한 목표를 설정해야 한다고 덧붙였습니다.