맥세스컨설팅 프랜차이즈 시스템 구축 > Maxcess > 맥세스 컨설팅 소식 > 2013년 장수돌침대 Conversion Franchise 경영시스템 구축 전략

㈜장수산업의 내.외부 환경을 분석하여 장수돌침대의 Franchise Business Model과 시스템을 명확히 하여 매력적인 프랜차이즈 사업으로 구축하고 지속적인 성장 발전을 이룰 수 있도록 하는데 있음. 컨설팅 기간은 총 6개월 소요.

기존 대리점 체제의 장수돌침대를 프랜차이즈 시스템으로 전환하는데 있어 각 대리점의 가맹점 전환의 전략을 강구하며 상권권역의 구분 및 각 FC Unit별 표준화를 마련하였음. 또한 프랜차이즈 시스템을 원활히 수행할 수 있는 조직 체계의 변경, 그리고 구성원들이 역량강화를 위한 FC 교육을 실시하였음.

장수돌침대 대리점 시스템에서 프랜차이즈 시스템으로 전환 개요

장수돌침대 Project 추진 Process

이번 장수돌침대의 프로젝트는 기존 대리점을 프랜차이즈 시스템으로 재구축함에 있어 단순한 시스템의 전환이 아닌 브랜드 컨셉의 재정비가 선행되어야 했으며 그 결과 상품의 확장에 따른 브랜드 Repositioning도 함께 해결해야 할 과제이었음. 또한 기존 대리점을 가맹점으로 전환하는 민감한 문제에 대한 전환 전략도 함께 강구해야만 했음. 20여년간 대리점 사업을 해온 장수돌침대의 전환에 있어 ㈜맥세스컨설팅은 정관장, 풀무원 내추럴하우스 오가닉 등의 선행 경험을 바탕으로 추진하였으며 전환의 핵심 포인트를 정확하게 인지하고 그에 대한 전략을 강구하였음.

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