맥세스컨설팅 프랜차이즈 시스템 구축 > Maxcess > 맥세스 컨설팅 소식 > 2013년 (주)마세다린 성과지향적 목표관리와 인사체계 구축 컨설팅

본 프로젝트는 ㈜마세다린의 조직/인력구조의 선진화 및 성과지향적인 인사시스템을 구축하고 창의적이고 성과지향적인 기업문화를 조성코자 시행되었으며 ‘비전 및 사업전략’, ‘급여체계’, ‘인사체계’, ‘복리후생’ 등에 대한 자료를 취합하고 분석하는 자사분석 그리고 업계대비 자사수준에 대한 분석을 통해 ‘성과평가제도 구축’, ‘보상설계’, ‘목표관리’라는 핵심과제를 도출하였다.

핵심과제에 대한 해결방안을 제시하고자 2차례에 걸친 임직원 워크샵을 통하여 각 팀별 KPI로부터 중점해결과제를 도출하고 이에 따른 각 팀별 세부실행 아이디어를 통해 연간 및 월간 단위 계획을 도출하였다. 월간 단위 계획을 바탕으로 주간단위 계획을 도출하였으며 이를 올 하반기부터 실무에 도입하여 운영 중이다.

㈜맥세스컨설팅이 제안하는 팀별 KPI를 통한 세부실행 아이디어 구축방법의 장점은 임직원이 직접 참여하여 팀 목표를 설정하고 모두가 합의한 가운데 길게는 연간단위로부터 짧게는 주간단위 계획이 도출된다는 점이다. 전사적인 목표로부터 팀 목표 그리고 주간단위 계획까지 흐름과 방향이 유기적으로 연결되면서 전 임직원이 보다 효율적인 업무가 가능하도록 해주며 각 업무에 대한 역할과 책임을 명확히 해주는 장점이 있다.

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